项目经理的产生方式有哪些

1. 项目经理的产生方式有哪些

亲亲，您好，以下是相关拓展，希望对您有所帮助：根据项目管理协会的 项目管理知识 体系指南（或 PMBOK 指南），有 10 个关键的项目管理“知识领域”：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、利益相关者管理[开心][鲜花]【摘要】
项目经理的产生方式有哪些【提问】
亲亲，您好，根据您描述的问题给出以下答复：1.公司或部门内部产生。3.外部聘用。4.通过国家组织的考试取得执业资格后（建造师），在具备相应资质的单位注册，就具备了由该公司任命为某工程项目经理的资格。【回答】
亲亲，您好，以下是相关拓展，希望对您有所帮助：根据项目管理协会的 项目管理知识 体系指南（或 PMBOK 指南），有 10 个关键的项目管理“知识领域”：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、利益相关者管理[开心][鲜花]【回答】

2. 简答题项目经理有什么特点,分几种类型

项目经理的转化来源不一样，导致其对应类型、性格特点、管理方式也不一样。项目经理主要有以下来源：
a）从技术转项目经理：技术思维明显，重技术细节；轻管理，管理思维缺灵活性。
b）从业务转项目经理：懂业务，弱技术，项目实施过程中，经常需要配置技术经理；更多重视落地过程，过程管理。
c）从产品转项目经理：懂产品，弱技术、弱实施；不重视落地转化，重结果、输出
d）空降式、纯管理型项目经理：技术、业务、产品均不熟悉，但对管理理念本身有较深研究，通常需配备技术经理。更多注重人的管理，进度、质量、成本、范围 的管理。

3. 在我国,项目经理是一个什么的名称

1.项目经理：通俗的讲，就是一个项目的负责人，属于岗位的名称。以前担任项目经理还得有项目经理证，目前已改由注册资格证替代，如建筑业就是注册建造师证。
2.通俗的说：企业可以聘任何人担任项目经理，但是前提条件他要有注册资格证，这个是国家的硬性要求，换句话讲：有资格证也不一定就是项目经理，有了证只是具备了项目经理的资格。
希望我的回答能帮到你！

4. 在我国,项目经理是一个( )的名称

工作岗位

项目经理简介
岗位职责
项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。岗位职责：1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

5. 5.+下列哪项不是项目经理要协调的三类工作+(+)+A+例行工作+B+例外工作+C+创新

该题答案为c【摘要】
5.+下列哪项不是项目经理要协调的三类工作+(+)+A+例行工作+B+例外工作+C+创新【提问】
该题答案为c【回答】
项目管理的 4 项原则 （  ）
   A. 复杂事情要简化
B. 简化事情要量化
C. 量化事情要专业化
D. 专业化事情要模块化【提问】
abcd【回答】

6. 5.+下列哪项不是项目经理要协调的三类工作+(+)+A+例行工作+B+例外工作+C+创新

你好，很高兴由我来为您解答这个问题，我整理资料和打字需要几分钟时间。还请您耐心等候我一下哦……🌹🌹🌹【摘要】
5.+下列哪项不是项目经理要协调的三类工作+(+)+A+例行工作+B+例外工作+C+创新【提问】
你好，很高兴由我来为您解答这个问题，我整理资料和打字需要几分钟时间。还请您耐心等候我一下哦……🌹🌹🌹【回答】
下列哪项不是项目经理要协调的三类工作+(+)+A+例行工作+B+例外工作+C+创新的答案是b，例外工作【回答】
亲亲您好，以上是小编的回答，仅供您的参考，希望对您有所帮助哦，后续还有什么问题的话可以继续咨询小编哦，小编很高兴为您服务的，祝您生活愉。😊😊😊【回答】

7. 项目经理在哪种组织形式中权力最大

项目式组织在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。
矩阵式项目组织，把职能原则和对象原则结合起来，使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。
事业部式项目，组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。

扩展资料
要求：适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续、均衡地施工。
有利于建筑施工企业总体经营战略的实施。面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽、项目估价和投标决策的能力。

8. 项目经理应当具备的基本条件有哪些？

如何做一个有经验的项目经理？项目经理需要有什么技能？年薪多少